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班组安全知识

安全、质量——成功的保障
让我们一起来重视安全生产
企业安全管理需要多方面投入
安全生产月:危险作业风险高?把这份视频资料分享转
班组安全管理的特点与安全活动方法

2014年重庆市南桐矿业砚石台煤矿“6.3”重大瓦斯爆炸事故

2015年天津滨海新区“8.12”特大火灾爆炸事故

2016年江西丰城电厂“11.24”施工平台坍塌特大事故

2017年湖南娄底涟源市祖保煤矿“2.14”重大煤尘爆炸事故

企业安全生产管理的现状与典型难题总结
六难
难转变
难化育
难结合
难持久
难统一
难落地
治理理念滞后、不满足国家最新要求意识里看不到安全带来的诸多收益 基于结果管理向“三全”管理转变难
文化氛围难形成,未能形成成长效机制意识、素养难提升 缺乏培养体系是“管出来的 不是“干”出来的
国际安全体系与我国安全管理实际结合难传统管控方式(被动)与安全规律结合难安全管理要求(多方)与实际操作结合难
缺乏机制和驱动 保障不力
依靠高压推动 缺乏主动
一阵风 大跃进
文件多杂繁泛、指向和重点不具体
多头管理导致要求矛盾
责任体系不清 组织管理不力
员工素质基础与体系要求不匹配
宏观要求广、基础落地不实
措施方法不足 缺乏可行有效的工具
安全生产管理的认知困局,恶性循环
事 故 未 遂
人 员 伤 害
财 产 损 失
形 象 受 损

安全生产管理停滞不前本质与核心问题
本质问题
核心问题
不敢面对本质属性,
缺失治理精神的创新!
具备健全的风险管理体系,落
地实施的流程、方法相当完善,
但员工的主动参与程度低,风
险管理绩效不佳
不想面对系统思考,
没有实事求是的精神
缺乏系统、科学的风险管理体系,
仍处在事故与小概率事件的心理
博弈中,对待长期、艰巨的风险
管理工作存在投机、应付心理,
事故/事件仍不断发生
怯于打破旧的枷锁;
缺乏开拓进取的精神
具备完善的风险管理体系,但
缺少规范、有效的落地实施流
程、方法,实践过程中,员工
处于被动管理状态,风险管理
工作无法持久有效开展,风险
管理绩效较差
八九点提出“人机料法环文”即“634231”模型
保障
实现治理系统的全新升级,确保新领导力与卓越组织
建设同步,群体行为习惯培育与企业文化建设同步
根本
以文化理念系统、文化表现系统、文化化
育系统的全程作用,孕育企业的安全文化
机制
以风险分级管控与隐患排查治理双重机制,
强化关口前移、隐患治理的一体化统筹管理
对象
围绕人、物、环、管、法、文六要素统合
综效,突破文化为主导的系统思考
理念
基于“三全”管理(全员、
全过程、全方位),从
管理者决策到全员决策
重心
以“四到”为核心,
落实最小基本业务单
元风险管理工作
八九点咨询服务模式
调研诊断
获取证据,了解现状;
分析差距,了解需求;
确定提升规划与方案
培训赋能
增智赋能,潜能激活;
理念创新,组织变革;
新领导力与新组织行为
建设
过程辅导
全面建设,均衡发展;
产出队伍、标杆、氛围、
绩效;生成机制、能力、
模式、文化。
文化育成
知行合一,神行合一;
群体行为习惯培育
企业文化建设
审核总结改进
系统评价,全面布局;
修正战略,优化资源;
模式提炼,持续改进。
咨询收益不仅限于此
安全管理理念与治理体系明显升级
企业安全生产管理流程与机制显著优化
安全精细化管理水平明显提升
终端安全管理的落地工作更加持久、主动、有效
员工安全管理技术技能及安全素养明显提高
企业各项综合绩效指标明显改善
本质安全文化产生明显张力
合作案例
国家电网
中泰化学
中粮集团
国投电力
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